Tatsache ist, dass das Kulturengagement 

• oft nur unzureichend in die Unternehmensstrategie integriert ist: Gerade in Zeiten hoher Kostenanspannung muss ein Return on Investment nachweisbar sein und gesellschaftliche Verantwortung allein ist ein dafür zu unspezifisches Ziel. 
• häufig ohne klaren Fokus betrieben wird: Durchschnittlich 20 Kulturaktivitäten sprechen nicht für eine fundierte Markenanalyse, sondern eher für „Gefälligkeiten“.

Die Deutsche Bank z.B. ist Hauptsponsor der FRIEZE-Kunstmesse, weil sich unter deren Besuchern die Top-Zielgruppe vermögender Privatkunden findet. Eine Kunstmesse spricht aber unterschiedliche Motivlagen an, z.B. Kenner, Investoren oder Lifestyle-Orientierte: Eine rein sozioökonomische Segmentierung ist viel zu unspezifisch, um Kundenbindung aufzubauen.

Die beeindruckende Kunstsammlung oder das eigene Kunstmuseum spielen in der Unternehmenskommunikation der Deutschen Bank keine Rolle. 

Die Schweizer Uhrenmarke Rolex sponsert mehr als 100 Großveranstaltungen (z. B. die  Grand Slam Tennisturniere, die Oscarverleihung, die Architekturbiennale in Venedig oder die Salzburger Festspiele) und 150 Markenbotschafter aus Sport, Kunst und Wissenschaft (z.B. Tennisspieler Roger Federer, Sängerin Cecilia Bartoli oder Meeresbiologin Sylvia Earle).

Was auf den ersten Blick diffus wirkt, zahlt konsequent in die Marke ein, die mit wechselnden Slogans (z.B. „A tradition of temerity“ oder „A crown for every achievement“) das Streben nach Exzellenz kommuniziert.